QP54 - Lean manufacturing - Lean management

Cartographier une situation industrielle existante, identifier les sources de progrès, développer les actions de progrès en accord avec la stratégie de l'entreprise.

CM : 77, TD : 28, TP : 24, THE : 21
Crédits : 6 ECTS

Programme

LEAN MANUFACTURING:

Produire conforme

Garantir la disponibilité des moyens

Appliquer et faire appliquer les standards

Garantir la santé des opérateurs

Lisser la production

Travailler en flux tiré

Respecter le rythme du client LEAN FLUX INTERNE:

Simplifier les processus physique et d'information -accélérer les flux

Accélérer le rythme des approvisionnements

Approvisionner les postes de travail

Couvrir les risques de mon processus

Réguler le besoin client

Livrer les clients LEAN MANAGEMENT:

Définir et utiliser les indicateurs lean

Évaluer le coût de la chaîne

Animer une équipe

Utiliser la méthode A3

Informer visuellement

  • management descendant

    Être informer visuellement

  • management ascendant

    Créer et gérer une matrice de compétence

    Construire un plan annuel de progrès

  • Compétences

    A partir d'une situation de production industrielle:

  • cartographier les flux
  • identifier les sources de progrès
  • proposer et mettre en œuvre des améliorations
  • caractériser les systèmes de flux (poussé, tiré, kitting)
  • manager un système de résolution de problèmes
  • piloter un chantier SMED
  • définir un plan de progrès
  • mettre en œuvre un management d'équipe efficace
  • évaluer les coûts et les gains des améliorations